Introdurre sistemi di performance management nel settore pubblico è difficile ma necessario e non impossibile. Devono essere chiare le resistenze al cambiamento e soprattutto è necessario passare dalla progettazione di un sistema delle performance alla sua realizzazione, adottando strumenti operativi semplici e facilmente comprensibili sia per i valutati sia per i valutatori. Questo volume si articola in due blocchi concettuali. Il primo consiste nel richiamo delle tendenze di riforma in Italia e delle normative sui sistemi di analisi e valutazione delle performance. Il secondo ha per oggetto un approfondimento operativo di alcune problematiche specifiche, strettamente collegate all'approccio multidimensionale della performance, quali la trasparenza e la prevenzione e lotta alla corruzione, attraverso la proposizione di esemplificazioni e strumenti operativi per l'implementazione dei sistemi di valutazione delle performance. Gli autori sono "pracademics", ossia quadri e professional del sistema della Pubblica Amministrazione che insegnano nelle università e nelle scuole di formazione manageriale. Il testo si rivolge a studenti, partecipanti a corsi di aggiornamento e formazione professionale, componenti di Nuclei di Valutazione, Organismi Indipendenti di Valutazione e Collegi dei Revisori, responsabili della prevenzione della corruzione e della trasparenza, dirigenti e quadri nelle Pubbliche Amministrazioni centrali e locali.

Il volume offre una panoramica su un tema cruciale di Economia sanitaria e di Management sanitario. In particolare si affronta il tema della valutazione di costo-efficacia che ha come obiettivo quello di confrontare i costi e l'efficacia di due o più tecnologie alternative per offrire ai decisori informazioni aggiuntive per una corretta allocazione delle risorse. La finalità è fornire un ulteriore modello di analisi, costruito sulla base di evidenze secondarie, che possa essere uno strumento economico-analitico a supporto del decision maker.