In un Paese normale, l'idea di andare ad insediare una fabbrica per la rigenerazione degli pneumatici in mezzo ai vigneti e alle verdi colline dell'Oltrepò non sarebbe stata neanche avanzata. O, se avanzata, sarebbe stata bocciata in cinque minuti. Eppure, per convincere la Regione Lombardia, che pure dista in linea d'aria, sì e no, 60 chilometri da quei paesaggi agrari e boschivi, c'è voluto del bello e del buono. L'autore racconta la vicenda della pirolisi, la fabbrica che si voleva ficcare al centro di una zona di grande valore paesaggistico, agricolo, agri-turistico: un insediamento industriale che avrebbe oscurato l'immagine di questo comprensorio collinare dalle molte e ancora inespresse possibilità.

Governare un'impresa familiare e assicurarle una certa continuità nel tempo non è compito agevole: in Italia meno di un terzo delle imprese familiari sopravvive alla seconda generazione e solo il 15% la supera. In un momento congiunturalmente avverso alla crescita delle imprese viene spontaneo chiedersi quali siano le strategie che un family business debba realizzare per avviare processi di sviluppo e ricominciare a crescere; quali fonti del vantaggio competitivo coltivare o quali leve attivare affinché, nonostante la crisi intemazionale dei mercati finanziari e la diffusa sensazione di recessione, le imprese familiari riescano a sostenere il loro successo. 'Affari dì famiglia' non è solo un lavoro monografico sul governo dei 'family business': è anche un'esplorazione su tematiche emergenti, trattate con un approccio pratico e innovativo (dalla 'pink family entrepreneurship' al 'glass ceiling' nel rapporto successorio verso la figlia, dall'inserimento di 'un non family' CEO all'esame del rapporto tra il sistema creditizio e le imprese familiari post Basilea 3). L'impresa dà potere alla famiglia e la famiglia, a sua volta, potenzia e rende più solida e forte l'impresa al fine di generare valore. Ma si parla sempre e comunque di 'affari di famiglia'.