Le modalità per acquisire conoscenza sono molteplici e spesso anche casuali e informali. La formazione e il suo futuro è una guida pratica e approfondita dedicata a chi si occupa di formazione in contesti organizzativi. Frutto dell'esperienza sul campo dell'autore e di ricerche evidence-based, il libro offre strumenti per sviluppare programmi di formazione efficaci, rivolti a realtà sempre più complesse. Analizza le sfide poste dalla digitalizzazione, come l'e-learning e le tecnologie simulative e fornisce strumenti concreti per adattare la progettazione formativa alle esigenze moderne. Il libro è diviso in tre parti: la prima mette in luce quali sono gli obiettivi e le modalità di sviluppo dell'apprendimento individuale e organizzativo; la seconda è dedicata al processo di progettazione della formazione, dall'analisi della domanda alla valutazione e agli aspetti organizzativi; la terza parte offre un punto di vista su come integrare la tecnologia nel processo di formazione. Pensato per formatori, manager, dirigenti e professionisti dell'istruzione, è una essenziale per comprendere e padroneggiare le sfide della formazione moderna nelle organizzazioni.

Come fare in modo che le organizzazioni siano un luogo di esperienze positive? Quali sono i nuovi bisogni e desideri? Come creare organizzazioni con un senso e un contesto più appagante? Come utilizzare al meglio le tecnologie digitali? Come far fronte normativamente all'evoluzione del mondo del lavoro? Viviamo in una stagione che valorizza l'esperienza positiva. È necessario che anche le organizzazioni, uscendo dallo shock della pandemia, sappiano ridisegnare l'esperienza del lavoro, riconoscere le regole e le nuove opportunità che emergono nel mondo del lavoro. Fenomeni come la great resignation sono il sintomo della inadeguatezza dei vecchi modelli e l'espressione di nuove esigenze e richieste delle persone. Partendo dal concetto di employee experience e attraverso significative case history, unite a una grande quantità di rimandi e informazioni, gli autori, un Direttore del Personale, un Consulente di Organizzazione e un Avvocato Giuslavorista, disegnano il quadro delle Nuove Organizzazioni Esperienziali. Andando oltre il lavoro ibrido e anche per chi non ha accesso allo smart working, vengono proposti a HR e decisori aziendali idee e soluzioni per creare organizzazioni in cui si possa rimettere al centro l'esperienza positiva della persona e del suo benessere.

Nel mercato anglosassone l'outsourcing costituisce da molto tempo un modello di gestione dei processi operativi orientati contestualmente a garantire efficienza, continuità e 'certezza' dei risultati grazie a un efficace utilizzo dei supporti esterni all'impresa e a mantenere all'interno dell'organizzazione la competenze core. Nell'ultimo decennio le esperienze di utilizzo in outsourcing di servizi e supporti, in particolare per i processi produttivi, per i sistemi informativi, per i servizi legali e finanziari, si sono estese anche ai servizi per le risorse umane, non solo per la gestione delle paghe e dei contributi, ma anche per altri processi quali la selezione, la formazione, la pianificazione, lo sviluppo. A partire da un'approfondita analisi della letteratura internazionale sul tema, un team di lavoro composto da professionisti del Politecnico di Milano, dell'iSMO, di Mading e dell'AIDP Lombardia, ha dato vita a una ricerca quanti-qualitativa sull'HR Outsourcing, che il libro illustra, cercando di interpretare punti di vista, esperienze, rischi e benefici. Diverse sono le indicazioni dei fattori di successo che emergono dai risultati della ricerca per aiutare ad avere un approccio pragmatico, e non ideologico, all'HR outsourcing. Prefazione di Andrea Orlandini.