La base empirica di questo libro avvalora l'ipotesi che la connessione tra i processi di innovazione tecnologica e di innovazione culturale sia la chiave di volta del successo imprenditoriale. Tali processi imprimono all'impresa un dinamismo virtuoso, i primi impattando sul che cosa (posizionamento strategico e attività operative) e i secondi modellandone il come (contesto organizzativo), in vista di un perché fare impresa lungimirante. Per innescare e sostenere questo circuito, l'impresa si fa promotrice di percorsi di crescita umana che sono processi di innovazione culturale scaturenti dalla concezione dell'impresa formatasi nella mente - e con radici nel cuore - del capo azienda. Un costante impegno di innovazione culturale è essenziale per la realizzazione di progetti sfidanti sotto il profilo delle innovazioni tecnologiche. Impresa e persone sono sempre al centro dell'attenzione del management: l'impresa, perché dalla sua prosperità duratura dipende il soddisfacimento delle attese degli stakeholder; le persone, perché relazioni di qualità con tutti gli stakeholder non sono solo un imperativo etico, ma sono anche indispensabili per creare quella coesione e quella stabilità che alimentano il successo imprenditoriale. Prefazione di Ali Reza Arabnia

This book will provide a comprehensive insight of the characteristics and development of corporate governance in Italy. Both the external institutional mechanisms, such as the codes of best practices and the mandatory auditor rotation, and the internal corporate governance devices, such as boards’ structure and composition and director compensation, will be analyzed. In particular, this book is presented to provide the reader an insight on the ownership structure and the control enhancement mechanisms adopted by the Italian dominant shareholders as well as the typical - and unique - two tier-board structure, with a board of directors and a board of statutory auditors, that is widely adopted among Italian companies. This book reveals that while corporate governance in Italy has - to some extent - converged towards other European and international models, there are certain core features that remain (and are likely to do so in the near future as well) and their knowledge and understanding is relevant to investors and other stakeholders.

La storia di Ali Reza Arabnia e di Geico è un esempio chiarissimo di come sia possibile rinnovare i modelli di business prestando attenzione alle persone, a principi e valori di responsabilità e coraggio che possono garantire una dimensione nuova del fare impresa, capace di superare i consueti schemi manageriali per un'innovazione non solo tecnologica ma anche culturale.

Il dibattito sulla corporate governance si è per lungo tempo concentrato sul fenomeno della separazione tra proprietà e controllo che caratterizza le grandi public company anglosassoni. Secondo questa 'impostazione ristretta', il buon governo delle imprese si ottiene progettando un consiglio di amministrazione indipendente dal management e, quindi, in grado di guidare il comportamento dei manager verso la massimizzazione del valore azionario dell'impresa. In questo lavoro si adotta una 'impostazione allargata' secondo cui: la corporate governance assume rilevanza in tutti i tipi di imprese; il management deve considerare gli interessi che convergono nell'impresa; il consiglio di amministrazione non è l'unico meccanismo di governance, ma numerosi altri processi contribuiscono a incentivare un'efficiente creazione e un'equa distribuzione di valore tra i vari stakeholder. Seguendo questa impostazione, la prima parte introduce il tema della corporate governance, presentando le teorie e i modelli che permettono di comprenderlo e di analizzarlo con padronanza. La seconda parte descrive i principali sistemi capitalistici e analizza i principali meccanismi di corporate governance, evidenziando le caratteristiche che essi assumono nelle imprese italiane e straniere di grandi dimensioni.

'Initial Public Offerings (IPOs) are unique economic and governance events as privately held firms issue common stock or shares to the public for the first time. The governance issues surrounding IPOs are relatively unexamined compared to more established, and usually larger, firms. As such, they provide a unique context to study corporate governance and its development around the world. Based on a collaborative international research project, this book analyses the corporate governance of IPOs in twenty-one countries, each of which is characterized by different governance environments and different levels of IPO activity. The end result is a broad and deep assessment of governance practices and IPO activity for an array of economies that represent roughly 80 percent of the global economy. These chapters collectively provide new insights into what a global theory of corporate governance might look like and offer guidance to policy makers and academics regarding national governance configurations'--