In un contesto economico in continua evoluzione - caratterizzato da innovazione tecnologica, instabilità geopolitica, apertura dei mercati e crescente pressione competitiva - le imprese, in particolare quelle di piccole dimensioni, sono chiamate a ripensare i propri modelli organizzativi e le strategie di crescita.

Il complesso intreccio di relazioni interpersonali ed inter-organizzative, sotteso agli attuali comportamenti imprenditoriali, stimola una rivisitazione in chiave evolutiva della visione d'impresa e, per tale via, sollecita considerazioni circa gli approcci metodologici adottati ed adottabili per lo studio delle dinamiche aziendali. Partendo dal costrutto metodologico tradizionale di tipo funzionale, il volume propone una rilettura delle principali aree funzionali d'azienda. In particolare, seguendo un approccio storico-evolutivo, si arriva a riflettere sull'impatto che i comportamenti imprenditoriali emergenti, gravitanti sul ricorso alla relazione, riverberano sulle funzioni aziendali, in termini sia di configurazione assunta che di modalità di governance. A tal riguardo sembrerebbe emergere una tendenza comune: da un lato la sempre maggiore difficoltà a circoscrivere in ambiti ben definiti, coincidenti con i confini proprietari d'impresa, le attività rientranti nell'operatività tipica delle varie funzioni aziendali; dall'altro, la contestuale necessità di ricorrere ad una logica manageriale di tipo relazionale per una buona governance delle funzioni medesime.

Nel volume si tenta di dipingere un affresco dell'impresa attuale, risultante dal complesso intrecciarsi di relazioni interne ed esterne ai tradizionali confi ni aziendali su cui si fondano le emergenti dinamiche imprenditoriali. L'analisi si basa su un'idea di impresa snella, al centro di una rete di rapporti che coinvolge un numero sempre più elevato di soggetti. Partendo dalla classica impostazione di studio della realtà imprenditoriale di tipo funzionale, si è tentato di proporne una rilettura in chiave evolutiva, declinante verso il riconoscimento dell'importanza del ricorso ad una logica di tipo relazionale per una effi ciente ed efficace gestione delle varie aree funzionali d'impresa.