Un corpo fermo, una mente in corsa, Alessandro aspetta la morte per rinascere in un altro corpo, ma trova il coraggio di guardarsi dentro come mai prima. Nel silenzio dell'attesa, disseziona la propria esistenza e il declino di una società che ha smarrito il senso. Tra memorie sopite e verità scomode, affiora una consapevolezza che nessun trapianto potrà cancellare. E se per trovare se stessi fosse necessario morire prima di rinascere?

La banca è cambiata, il cliente è cambiato, e anche il modo di vendere deve cambiare. Non basta più conoscere i prodotti: serve capire chi hai davanti, cosa cerca, e come accompagnarlo. Questo libro ti mostra come farlo, unendo intelligenza artificiale e umana, algoritmi e intuito, dati e dialogo. Perché oggi, vendere bene in banca, è una questione di empatia... potenziata dalla tecnologia.

Dall'incontro di tre persone che condividono curiosità e conoscenza del mondo del lavoro, è nata l'idea di dare risposta a una domanda spesso ripetuta: Imprenditori si nasce o si diventa? Per dare seguito a un quesito che suona come un 'modo di dire' o, peggio, una domanda capziosa, gli autori hanno intervistato una serie di imprenditori aderenti a Conflavoro, associazione datoriale di categoria delle PMI piccole e medie imprese di cui uno degli autori è Presidente. Il risultato delle interviste, storie d'impresa e di successo, di problemi e di soluzioni, ha permesso di identificare dei temi e delle modalità che possono interessare chiunque sia attivo nel mondo del lavoro ma, soprattutto, risultano utili a chi della sua impresa ha già posato la 'Prima pietra', a tutti coloro che l'impresa la vivono tutti i giorni combattendo contro le mille difficoltà e, perché no? A chi la prima pietra non l'ha ancora posata. Quattordici imprenditori, tutti impegnati in settori differenti, raccontano la loro storia: la 'Prima Pietra' della loro impresa.

È possibile realizzare una fusione tra due banche garantendo per entrambe la pari dignità? Questo volume si propone di dare una risposta alla domanda proponendo l'esempio di due Banche di Credito Cooperativo del Veneto: la BCC di Piove di Sacco e la BCC di Sant'Elena che, pur partendo da visioni strategiche e situazioni tecniche diverse, hanno realizzato una fusione perseguendo e rispettando la "pari dignità". La storia della recente aggregazione è il paradigma di un percorso metodologico di successo. L'esperienza recentemente vissuta dalle due banche, in un periodo di grossi cambiamenti (nascita dei due Gruppi Bancari e profonda crisi del modello di business delle banche nel nostro Paese) si propone come esempio, come una traccia utile per tutte le banche del Movimento (e non solo) che ritengono di intraprendere un percorso di aggregazione senza dover rinunciare alla propria identità, alla propria cultura e, tantomeno, alla propria dignità.

È innegabile che la pandemia abbia sconvolto le nostre vite, ripercussioni che si sono abbattute anche sul mondo del lavoro. Abbiamo cominciato a parlare di smart working, di call e il ruolo dei lavoratori ha assunto un significato diverso. Come è cambiata la funzione di Capo? E le mansioni dei sottoposti hanno subito delle modifiche? In questo testo verranno prese in esame le diverse figure, le loro funzioni prima e dopo il Covid-19. Come deve comportarsi un manager? Sono stati presi in esame personaggi famosi, autoritari, al fine di esaminarli ed estrapolare la loro unicità come Capo. Si passa da Marchionne a Gualtiero Marchesi, da Maria Montessori a Mattei, Gorbaciov, Barenboim. Protagonisti del loro tempo, persone che non vogliono presentarsi come eroi, individui a volte troppo sopra le righe, ma è innegabile che siano stati trascinatori, leader. Una disamina attenta e accurata, un saggio per carpire i segreti dell'uno e dell'altro, per costruire una figura di Capo efficiente. Un leader, per essere tale, ha bisogno di circondarsi di collaboratori validi, pronti a seguirlo, ma liberi anche di esprimere le proprie opinioni e le proprie idee.

Un licenziamento inaspettato dopo una serie ininterrotta di successi professionali e la minaccia di una malattia degenerativa, fa entrare l'ultrasessantacinquenne Pietro in una situazione di crisi dalla quale diventa difficile uscire. Un percorso attraverso le vicende e le tappe più importanti della sua vita non sembra essere sufficiente. Poi arriva il corona virus e forse la soluzione... ma probabilmente è troppo tardi.

È la storia di una famiglia, ma sopratutto di un mondo di affetti, gioie, dolori in cui il lettore attento può trovare qualche cosa, tipo suggerimenti o insegnamenti, di preciso non lo possiamo sapere. Vi sono dei messaggi ben precisi veicolati dall' autore, come l'importanza della flessibilità mentale e l'accettazione della diversità come momento di crescita personale e collettiva. L'educazione familiare, i valori morali e i principi basilari fanno parte di una tematica che lo scrittore arricchisce seguendo una linea ben precisa che non lascia spazio ad atteggiamenti o sentimenti negativi quali, per esempio, la presunzione e l'arroganza.

Ancora una volta i Cardinali sono riuniti in conclave chiamati a trovare il successore di Pietro. La Chiesa di Roma è di fronte a un bivio: continuare una gestione della tradizione multi millenaria che l'ha portata oggi a confrontarsi con problematiche che la vedono minacciata nella credibilità, oppure tentare una rifondazione riproponendo valori trascurati che possono, tuttavia, rappresentare una minaccia al sistema. Il romanzo, con il piglio di un thriller, rievoca una vicenda che prende le mosse dal terzo segreto di Fatima e da Papa Albino Luciani per giungere a maturazione ai giorni nostri. Chi sarà il portatore di questi valori, da dove viene, da dove nasce e, soprattutto... da chi?

Per una banca, al pari di una qualsiasi azienda, l'adozione del modello distributivo, ossia della modalità con la quale collocare sul mercato i propri prodotti e servizi, è una scelta strategica, necessaria per garantire la continuità e il successo dell'attività. Esiste un "modello distributivo" ideale? No. L'esito positivo dell'attività commerciale dipende da molti fattori, come ad esempio il mercato di riferimento, la situazione economica del Paese, l'organizzazione interna della propria azienda, la preparazione e la motivazione delle risorse dedicate al commerciale, la capacità da parte della Direzione di cogliere in tempo i cambiamenti in atto sul mercato e la velocità nell'adottare le misure necessarie ad affrontarli. In questo volume gli autori, tramite una disamina e una comparazione tra i diversi modelli possibili e grazie a testimonianze e case history specifiche, tracciano i contorni di uno strumento determinante per il successo dell'azienda, sempre alla ricerca della coerenza tra fase strategica, indirizzi e obiettivi, e fase tattica.

È possibile affrontare problemi nuovi con strumenti vecchi? Il mondo bancario, oggetto di questo libro, ma anche quello imprenditoriale, politico, sociale, si interrogano sul futuro e sul modello di sviluppo da adottare. Immersi in una pandemia piombata sulle nostre teste da una, ai più finora sconosciuta, città nella provincia cinese di Hubei, la nostra società mostra tutti i propri limiti: politici, economici, umani. Il mondo che ci aspetta, migliore o peggiore di quello a cui eravamo abituati, una volta usciti definitivamente dal lockdown, non sarà più lo stesso. Dopo aver toccato con mano la fragilità del nostro sistema, non è più possibile annunciare che 'tutto andrà bene' quando non è chiaro cosa si intenda con questa affermazione. La percezione del futuro è oggi incerta e diviene non solo legittima, ma pressante la richiesta di un nuovo modello di sviluppo per il nostro Paese e per il mondo intero. Il libro nasce da questa preoccupazione e dalla volontà di dare una risposta alla domanda: "Con quali strumenti possiamo affrontare i nuovi problemi che la pandemia di coronavirus ha creato al nostro sistema?"

"In questo volume si è tentato di dare conto del passaggio epocale da una situazione di totale fumosità dell'argomento, perlopiù affrontato attraverso il parallelismo con la più completa disciplina civilistica, ad una sempre più accentuata definizione normativa, inizialmente, come detto, solo sostanziale, poi anche processuale, grazie al recente intervento, che ha interessato specificamente anche l'azione di nullità, operato con l'introduzione nel 2010 del nuovo codice del processo amministrativo." (Dalla Premessa).