Ogni luogo ha un nome, ereditato dalla natura o assegnatogli dall'uomo. Se non ce l'ha, si deve pensare che l'abbia perso in favore di un altro omologo più consistente nel contesto territoriale cui appartiene; oppure è stato travolto dal tempo; o, ancora, sprofondato nell'oblio. La conoscenza dei toponimi e dei loro significati consentono di non sentirsi estranei nel territorio, dispongono a viverne la millenaria caratterizzazione in termini di con consapevolezza della varia umanità che ci ha preceduto e della significatività dell'ambiente sia nelle sue forme strutturali che in quelle indotte o assoggettate al cambiamento. La toponomastica racchiude la liricità della poesia, il fascino e il mistero della natura, i dubbi e le certezze della storia.

È il secondo volume del Commentario che in tre volumi spazia sull'intera parte generale del codice penale. Dopo l'edizione del 2005, l'opera prosegue nel suo aggiornamento, analizzando nel dettaglio i Titoli IV e V del Libro I del codice, dedicati agli artt. da 85 a 149 che comprendono: la normativa riguardo i reati in generale, il reo e la persona offesa dal reato, la modificazione, l'applicazione e l'esecuzione della pena. Come di consueto l'aggiornamento viene fatto attraverso l'analisi delle modifiche normative e delle pronunce giurisprudenziali più recenti.

Poco tempo prima del conferimento di un importante premio, il giornalista Vanni Ossarg riceve una strana e misteriosa telefonata e al tempo stesso fa un sogno premonitore. Da quel momento la sua vita prenderà percorsi impensabili e lui crescerà sia come giornalista che come uomo. Tra la Somalia, l'Etiopia e la Sierra Leone, il lettore verrà condotto in un viaggio indagatore dei mali del nostro tempo. "Latte di cammella" è un libro di denuncia e di speranza, di avventure e di amore, un romanzo per esplorare terre lontane e diverse dalla nostra, per riflettere e capire qualcosa di più del mondo in cui viviamo.

E' la seconda edizione del terzo volume del Commentario sistematico che vede la luce a distanza di più di tre lustri dalla precedente. Nel volume si tiene conto non soltanto della nuova disciplina della prescrizione del reato, ma anche di una folta schiera di varie interpolazioni normative di maggiore o minore impatto sul sistema, ad esempio in tema di sospensione condizionale della pena e di riabilitazione del condannato, per finire alle misure di sicurezza e agli annosi campi dell'espulsione dello straniero o della confisca, senza omettere una menzione particolare all'applicazione dell'indulto. Sull'intera materia si è poi sviluppata una copiosa produzione giurisprudenziale, con pronunce a ogni livello, dalle prime istanze sino alla Suprema Corte di cassazione, alla Corte costituzionale e alla Corte europea dei diritti dell'uomo, di cui il presente commentario ha tenuto conto in gran parte, offrendo un commento il più possibile completo ed aggiornato.

L'offerta di una destinazione turistica è costituita da un aggregato eterogeneo di elementi. L'analisi della domanda e dell'offerta, la comprensione del modo in cui si sono evolute le presenze turistiche, la consapevolezza dell'impatto del turismo sull'ambiente naturale e socio-culturale, l'individuazione dei punti di forza e di debolezza della destinazione rispetto alle località concorrenti, l'utilizzo delle opportunità offerte da Internet sono fondamentali per la valutazione del reale potenziale turistico. I tour operator e le agenzie dettaglianti sono attori fondamentali che agevolano il rapporto fra la domanda ed i fattori d'attrattiva delle destinazioni. Obiettivo del volume è quello di agevolare la riflessione sui principali aspetti della gestione di tali imprese e di evidenziare i principali problemi che devono essere affrontati per elevare la qualità dell'offerta. Le funzioni di marketing assumono per il tour operator un ruolo strategico. Per meglio soddisfare i bisogni della clientela ed ampliare i confini del mercato, è necessario considerare l'evolvere delle esigenze dei consumatori, procedere alla selezione dei fornitori, attuare efficaci politiche di prezzo, di prodotto, di distribuzione e di comunicazione. Il libro è rivolto sia alla formazione universitaria ed ai corsi specialistici che affrontano i problemi inerenti alla gestione delle imprese di viaggio, sia a imprenditori, manager ed esperti del settore turistico.

Un Eurostar, un viaggio che Stefano condivide con Bruna e Lidia, e dalle parole di quest'ultima nasceranno una serie di riflessioni sui rapporti sociali, sulle presenze e sulle assenze, su limiti e significato del tradimento. Bruna e Stefano, così diversi in apparenza ma entrambi segnati dalla cicatrice dell'abbandono, cercano nel confronto mai banale un modo per ricostruirsi un futuro, per ricucire i tasselli sfrangiati di quella che era una famiglia. E sullo sfondo una Bari dalle mille contraddizioni, che sa di terra e non di mare, in cui i ragazzi dei quartieri bene fanno da contraltare ai "vastasi", una Puglia che innamora con il cibo e con l'arte, con una lingua viva che tesse insieme la semplicità del popolo, così spudoratamente franca, e forse per questo così inattesa.

I tour operator partecipano allo sviluppo turistico come protagonisti: stimolano il bisogno di turismo, influenzano le scelte dei consumatori e forniscono i mezzi per soddisfare le loro esigenze; essi, inoltre, sono propulsori, in termini quantitativi e qualitativi, delle iniziative che possono accrescere la capacità attrattiva locale. Le funzioni di marketing assumono per il tour operator un ruolo strategico. Per meglio soddisfare i bisogni della clientela ed ampliare i confini del mercato, è necessario considerare con attenzione l'evolvere delle esigenze dei consumatori, procedere alla selezione dei fornitori, attuare efficaci politiche di prezzo, di prodotto, di distribuzione e di comunicazione, nonché individuare le strategie che consentano di ricercare la dimensione ottima. Particolare rilievo è attribuito anche alla gestione delle agenzie di viaggio dettaglianti. Sono analizzati i servizi offerti alla clientela leisure e business, il ruolo fondamentale del personale addetto alla consulenza, i rapporti con i concorrenti (fra i quali le agenzie on line), la cui pressione competitiva è andata crescendo in conseguenza allo sviluppo di Internet, il crescente rilievo dei network. Il libro è rivolto sia alla formazione universitaria ed ai corsi specialistici che affrontano i problemi inerenti alla gestione delle imprese di viaggio, sia a imprenditori, manager ed esperti del settore turistico.

È una ridente mattina di sole quando una giovane psicologa entra in un palazzo su cui è affisso il cartello "Vendesi". Attorno regna l'ordine e il silenzio, solo un bambino davanti all'ingresso traccia dei segni incomprensibili sulla terra. Sui citofoni un solo cognome: Piccinni. Inizia così una serie di incontri con gli inquilini degli appartamenti, ciascuno con le sue storie e le sue manie, tutti affabili e intenzionati, chi per un motivo chi per l'altro, a vendere il proprio appartamento. Ognuno di essi si confida con la giovane sconosciuta così a modo e sensibile, capace di penetrare le loro anime. La psicologa viene anche a sapere che nessuno, a parte un'inquilina, esce mai di casa; inoltre pare che nessun condomino abbia mai visto l'inquilino dell'attico, la cui esistenza è data per scontata. Chi sono in realtà e cosa celano gli abitanti del palazzo? Perché il famoso medico che abita al piano terra è ridotto in miseria? Quali strani riti esoterici pratica di notte il gentile signore del settimo piano? Chi ha scritto le lettere d'amore che la signora Agnes custodisce come prova di un improbabile...

Non tutto è rosa e fiori nelle organizzazioni lavorative. Spesso emerge un cono d'ombra nel quale prosperano sgarbi, sopraffazioni, rancori, capi spregiudicati, colleghi invidiosi, segretarie-amanti. Un lato oscuro dove l'avidità può portare a tradire gli amici, il carrierismo può indurre a falsificare dati, e anche l'amore può essere finalizzato a qualcosa di inconfessabile. Per fortuna, non sempre è così. In alcune aziende i rapporti capi-dipendenti sono stupendi: improntati a chiarezza, onestà, fiducia reciproca. In altre sono cattivi, addirittura brutali. E la causa prima sta sempre in chi impugna il bastone del comando, a tutti i livelli dell'organizzazione. Troppo spesso i capi dimenticano che l'azienda è formata da esseri umani che vogliono una meta e una dignità, che vogliono sentirsi apprezzati e stimati. Troppo spesso dimenticano che un'azienda prospera e fiorisce solo quando diventa una comunità morale dove i partecipanti formano un gruppo solidale, dove tutti si prodigano e si rispettano reciprocamente. Quando si spezza la comunità morale, e il gruppo resta unito soltanto dalla ricerca del potere e del guadagno, il suo destino è segnato: o fallisce, o sprofonda nella mediocrità. Occorre che le aziende possano contare, oltre che su grandi leader carismatici, su una base di capi intermedi in grado di presidiare con successo la comunità morale.

Cariverona ha sviluppato Competenze per Competere, un sistema formativo orientato allo sviluppo delle competenze distintive necessarie a trasformare la banca in una moderna organizzazione knowledge driven, cioè un'azienda guidata dalla conoscenza e non solo dalla tecnologia. L'elemento distintivo del progetto è rappresentato dai programmi formativi, veri e propri piani di studio che disegnano il percorso formativo che ciascuna risorsa deve compiere nel periodo di permanenza in uno specifico ruolo. Ogni piano di studi si propone non solo di organizzare le attività tendenti a formare le competenze professionali specifiche del ruolo ma anche di contribuire a trasformare abiti mentali, comportamenti, approcci al lavoro.

Il testo, figlio dell'esperienza diretta e delle teorie delle più accreditate scuole di management, propone una serie di riflessioni su situazioni e comportamenti manageriali. Nei vari capitoli, si parla sia del professionista sia dell'uomo che sono dentro al manager. Le riflessioni si rivolgono alla nutrita fauna manageriale che popola le moderne organizzazioni: gatti, volpi, iene, avvoltoi, agnellini, serpenti, camaleonti e altri ancora. Riflessioni per manager già arrivati e per manager che devono ancora partire.