Dall'incontro di tre persone che condividono curiosità e conoscenza del mondo del lavoro, è nata l'idea di dare risposta a una domanda spesso ripetuta: Imprenditori si nasce o si diventa? Per dare seguito a un quesito che suona come un 'modo di dire' o, peggio, una domanda capziosa, gli autori hanno intervistato una serie di imprenditori aderenti a Conflavoro, associazione datoriale di categoria delle PMI piccole e medie imprese di cui uno degli autori è Presidente. Il risultato delle interviste, storie d'impresa e di successo, di problemi e di soluzioni, ha permesso di identificare dei temi e delle modalità che possono interessare chiunque sia attivo nel mondo del lavoro ma, soprattutto, risultano utili a chi della sua impresa ha già posato la 'Prima pietra', a tutti coloro che l'impresa la vivono tutti i giorni combattendo contro le mille difficoltà e, perché no? A chi la prima pietra non l'ha ancora posata. Quattordici imprenditori, tutti impegnati in settori differenti, raccontano la loro storia: la 'Prima Pietra' della loro impresa.

È possibile realizzare una fusione tra due banche garantendo per entrambe la pari dignità? Questo volume si propone di dare una risposta alla domanda proponendo l'esempio di due Banche di Credito Cooperativo del Veneto: la BCC di Piove di Sacco e la BCC di Sant'Elena che, pur partendo da visioni strategiche e situazioni tecniche diverse, hanno realizzato una fusione perseguendo e rispettando la "pari dignità". La storia della recente aggregazione è il paradigma di un percorso metodologico di successo. L'esperienza recentemente vissuta dalle due banche, in un periodo di grossi cambiamenti (nascita dei due Gruppi Bancari e profonda crisi del modello di business delle banche nel nostro Paese) si propone come esempio, come una traccia utile per tutte le banche del Movimento (e non solo) che ritengono di intraprendere un percorso di aggregazione senza dover rinunciare alla propria identità, alla propria cultura e, tantomeno, alla propria dignità.

È innegabile che la pandemia abbia sconvolto le nostre vite, ripercussioni che si sono abbattute anche sul mondo del lavoro. Abbiamo cominciato a parlare di smart working, di call e il ruolo dei lavoratori ha assunto un significato diverso. Come è cambiata la funzione di Capo? E le mansioni dei sottoposti hanno subito delle modifiche? In questo testo verranno prese in esame le diverse figure, le loro funzioni prima e dopo il Covid-19. Come deve comportarsi un manager? Sono stati presi in esame personaggi famosi, autoritari, al fine di esaminarli ed estrapolare la loro unicità come Capo. Si passa da Marchionne a Gualtiero Marchesi, da Maria Montessori a Mattei, Gorbaciov, Barenboim. Protagonisti del loro tempo, persone che non vogliono presentarsi come eroi, individui a volte troppo sopra le righe, ma è innegabile che siano stati trascinatori, leader. Una disamina attenta e accurata, un saggio per carpire i segreti dell'uno e dell'altro, per costruire una figura di Capo efficiente. Un leader, per essere tale, ha bisogno di circondarsi di collaboratori validi, pronti a seguirlo, ma liberi anche di esprimere le proprie opinioni e le proprie idee.

Ancora una volta i Cardinali sono riuniti in conclave chiamati a trovare il successore di Pietro. La Chiesa di Roma è di fronte a un bivio: continuare una gestione della tradizione multi millenaria che l'ha portata oggi a confrontarsi con problematiche che la vedono minacciata nella credibilità, oppure tentare una rifondazione riproponendo valori trascurati che possono, tuttavia, rappresentare una minaccia al sistema. Il romanzo, con il piglio di un thriller, rievoca una vicenda che prende le mosse dal terzo segreto di Fatima e da Papa Albino Luciani per giungere a maturazione ai giorni nostri. Chi sarà il portatore di questi valori, da dove viene, da dove nasce e, soprattutto... da chi?

Il distanziamento sociale imposto dalla pandemia di Coronavirus ha fatto "scoprire" agli italiani un termine che in altri Paesi europei era diffuso da tempo: smart working. È una moda passeggera che terminerà alla fine dell'emergenza oppure, come credono i più attenti osservatori, una modalità di lavoro che vedrà impiegati addirittura otto milioni e mezzo di addetti, come sostiene l'Osservatorio del Politecnico di Milano? Le aziende, i lavoratori, il Paese sono impreparati al new normal che ci attende; lo scopo di questo libro è quello di "fare il punto" sullo smart working offrendo alle aziende e ai lavoratori che ne saranno coinvolti, suggerimenti operativi, spunti di riflessione e dati aggiornati per valutare uno strumento che offre diversi vantaggi e anche qualche criticità. Uno degli aspetti più interessanti è che l'introduzione dello smart working impone alle imprese e alla pubblica amministrazione un passaggio cruciale: quello da un "orientamento al compito" a un "orientamento al risultato".

Per una banca, al pari di una qualsiasi azienda, l'adozione del modello distributivo, ossia della modalità con la quale collocare sul mercato i propri prodotti e servizi, è una scelta strategica, necessaria per garantire la continuità e il successo dell'attività. Esiste un "modello distributivo" ideale? No. L'esito positivo dell'attività commerciale dipende da molti fattori, come ad esempio il mercato di riferimento, la situazione economica del Paese, l'organizzazione interna della propria azienda, la preparazione e la motivazione delle risorse dedicate al commerciale, la capacità da parte della Direzione di cogliere in tempo i cambiamenti in atto sul mercato e la velocità nell'adottare le misure necessarie ad affrontarli. In questo volume gli autori, tramite una disamina e una comparazione tra i diversi modelli possibili e grazie a testimonianze e case history specifiche, tracciano i contorni di uno strumento determinante per il successo dell'azienda, sempre alla ricerca della coerenza tra fase strategica, indirizzi e obiettivi, e fase tattica.

Retorica e logica, apparso per la prima volta nel 1968, è uno dei capisaldi della filosofia italiana del secondo dopoguerra e ancora oggi rimane un punto di riferimento per superare la falsa dicotomia tra le "due culture", quella scientifica e quella umanistica. Preti supera l'aspetto polemico e pragmatico di questa contrapposizione per indagare le strutture teoretiche antinomiche che qualificano le due tradizioni. Il suo approccio mette in evidenza delle strutture di pensiero attraverso le quali la filosofia può aiutare a dipanare l'intreccio problematico tra umanesimo e scienza moderna, tra retorica e logica, tra cultura valutativa-normativa e pensiero scientifico avalutativo, costruendo una coppia oppositiva che sia in grado di dare conto della complessità e allo stesso tempo dell'unità della nostra cultura. Questa nuova edizione corregge refusi delle precedenti e tiene presenti rettifiche e integrazioni inedite dell'autore.

Questo libro ha lo scopo di descrivere una metodica innovativa per il trattamento del paziente edentulo. L'aspetto innovativo della metodica consiste nella sua semplicità ed accuratezza. La metodica richiede meno sedute per la costruzione della protesi e quindi più adatta alle caratteristiche del paziente edentulo di questo millennio. Il paziente edentulo dei nostri giorni è infatti generalmente più anziano con più problemi di salute e talvolta con difficoltà di mobilità rispetto al paziente edentulo di alcuni decenni fa quando è stato messo a punto il protocollo tradizionale. La metodica descritta ha richiesto due anni di ricerca clinica rivolta soprattutto alla messa a punto di materiali innovativi e di nuovi denti che tenessero conto del concetto di "morfologia polivalente". Si è cercato inoltre di rendere ogni passaggio il più semplice possibile nel rispetto delle esigenze del paziente e per rendere la metodica meno dipendente dall'esperienza dell'operatore.