Questo libretto, di circa cento pagine, tenta un'inedita sintesi delle complesse relazioni che legano oggi previsioni, decisioni e potere agli scenari futuri più probabili. Per agevolarla ricorre a tredici grafici semplificatori. La prima metà del testo descrive gli aspetti basilari; la seconda prova a integrare utopia, ideologia e prassi. Il sunto è che chi ha il potere di decidere dovrebbe scegliere la soluzione più promettente tra degli scenari predittivi probabilistici. Per farlo va identificata una bella utopia (la cooperazione umana), un'ideologia conseguente (il socialismo intelligente) per poi attuare una prassi realistica (prima la rivoluzione, poi la riforma della democrazia), che prevenga almeno gli errori storici tipici. In pratica, realizzare l'egemonia culturale del buon senso per trasformarlo in senso comune. Roba da niente... per cui bisogna essere capaci di sognare. Si noti però che l'identico processo è applicabile a ogni genere di organizzazione tesa all'eccellenza, dove la cooperazione è fondamentale, la percezione di equità incentivante, il balzo innovativo inizialmente drastico, il suo consolidamento ben ponderato per diffondere un sentire comune. È evidente il corollario: ammettere e studiare gli errori pregressi è l'unico modo per evitare di ripeterli.

Un libro dedicato esclusivamente alla lepre che mancava nella letteratura culinaria. Alla mitologia della lepre nel mondo intero seguono informazioni generali sulla caccia, l'allevamento e più di 60 ricette - antiche, classiche, tradizionali e contemporanee - selezionate in tutta Italia per cucinare le quattro specie di lepri presenti sul territorio nazionale. Per ogni ricetta sono indicati gli ingredienti, le porzioni, il tempo di preparazione e cottura e il grado di difficoltà. Il tutto tenendo sempre conto l'età, il sesso, il peso, l'origine (cacciata, selvatica, allevata in recinto o in gabbia) della lepre e se trattasi di carne fresca o congelata.

Ben più della metà degli italiani lamenta la scarsa qualità e competenze dell'attuale classe politica; è difficile dar loro torto: vi sono eccezioni ma la media è davvero molto bassa. Questo libretto avanza due proposte semplici, ragionevoli e praticabili. Quella costituzionale - il presidenzialismo alternante - è di Giovanni Sartori e risale al 1992; quella elettorale - il voto obbligatorio e informato - è dell'autore. Entrambi sostengono che le difficoltà attuative dipendono principalmente dagli stessi politici. Quindi servirebbe proprio un deciso scossone. In appendice si trovano numerosi pareri critici e un saggio di Felice Accame che avanzano il dubbio che le due proposte siano troppo ragionevoli.

Se non t'interessa il potere, sei destinato a subirlo; tutti lo usiamo ogni giorno, è inevitabile nel bene e nel male. I capitalisti, i politici, i militari, gli imprenditori e i dirigenti d'alto rango ne hanno più dei sottoposti ma spesso senza fondamenti teorici e strumenti razionali, perciò gli errori e le controfinalità sono frequenti. Quest'antologia mancava nel panorama editoriale; interessa i potenti per migliorare le proprie prestazioni, e i dominati, per tentare di resistere loro. Il testo è diviso in due volumi: teorie e pratiche. Illustra la storia del pensiero sul potere dalle sue origini a oggi, attraverso l'analisi di duecento studiosi e il contributo di sette specialisti. Fornisce un nuovo quadro teorico, molti suggerimenti e strumenti operativi per usare al meglio il potere. È un libro inattuale nell'era della distrazione; per rendere più leggera la lettura propone perciò battute, proverbi e vignette, spesso fulminanti.

Se non t'interessa il potere, sei destinato a subirlo; tutti lo usiamo ogni giorno, è inevitabile nel bene e nel male. I capitalisti, i politici, i militari, gli imprenditori e i dirigenti d'alto rango ne hanno più dei sottoposti ma spesso senza fondamenti teorici e strumenti razionali, perciò gli errori e le controfinalità sono frequenti. Quest'antologia mancava nel panorama editoriale; interessa i potenti per migliorare le proprie prestazioni, e i dominati, per tentare di resistere loro. Il testo è diviso in due volumi: teorie e pratiche. Illustra la storia del pensiero sul potere dalle sue origini a oggi, attraverso l'analisi di duecento studiosi e il contributo di sette specialisti. Fornisce un nuovo quadro teorico, molti suggerimenti e strumenti operativi per usare al meglio il potere. È un libro inattuale nell'era della distrazione; per rendere più leggera la lettura propone perciò battute, proverbi e vignette, spesso fulminanti.

Prevedere il futuro è fuori dalla portata umana, eppure ci tocca farlo tutti i giorni. Nelle organizzazioni gli sforzi più importanti riguardano la strategia e le innovazioni, nelle aziende anche le vendite. Tra il rischio e l'incertezza ci sono di mezzo le probabilità. Un metodo razionale, alcuni semplici ma preziosi strumenti e molta pazienza favoriscono l'efficacia delle previsioni; si devono però evitare diverse insidiose trappole percettive, emotive e cognitive. Questo è un saggio multidisciplinare: va dalla filosofia alla tecnica e viceversa, con escursioni in diverse materie. Presenta dieci semplici formule e una settantina tra tabelle e figure per descrivere una cinquantina di strumenti pratici, alla portata di tutti.

Questo libro è scritto da uno studioso di strategia e organizzazione aziendale che ha deciso di allargare lo sguardo alla società nel suo complesso. La ragione per cui l'ha fatto è presto detta, citando Aristotele: l'uomo è un animale sociale e per conseguenza la politica è inevitabile. L'autore la vorrebbe finalmente bella, come una piccola utopia: una nipotina con un futuro radioso. Serve davvero una piccola utopia? Valuti il lettore. Oggi le situazioni ambientali, demografiche, economiche, finanziarie e politiche sono determinate dal capitalismo deregolamentato. Le conseguenze sono sotto gli occhi di tutti e non occorre essere degli indovini per prevedere la direzione verso cui il mondo sta andando. Usando una metafora, le conseguenze del fatto che fumiamo tutti accanitamente in una stanza sigillata sono facili da prevedere. Il disastro ambientale è in atto, ma non si fa nulla per contrastarlo. È un paradosso. La diffusa logica dell'emergenza è infondata perché le catastrofi naturali, come quelle economiche, sono ricorrenti e il buon senso vorrebbe un approccio precauzionale: l'esatto contrario di un capitalismo deregolamentato. L'irrazionalità dilaga ma la posta in gioco è la sopravvivenza della specie, strettamente correlata a scelte ragionevoli. Questo libro - sotto il velo dell'utopia - propone alcune scelte certo difficili da prendere, ma del tutto razionali.

In questo libro, attraverso un linguaggio piano, l'autore descrive i 22 strumenti utili a "tutti quei piccoli e medi imprenditori, liberi professionisti, dirigenti di qualunque organizzazione: pubblica, privata e anche senza scopo di lucro, che condividono l'incertezza del futuro (e non la garanzia di cadere sempre in piedi)". I contenuti sono validi; i principali criteri adottati per la loro selezione sono stati la frequenza d'uso, la ripetuta verifica positiva dell'efficacia e la facilità di apprendimento. La comprensione degli strumenti operativi e l'addestramento alle applicazioni pratiche vengono spiegate anche attraverso 51 figure e tabelle e 32 esercizi. Le novità originali di particolare rilievo sono le formule per determinare la priorità di problemi, decisioni e azioni, il percorso per la formazione e l'avviamento di un gruppo per l'innovazione e le avvertenze conseguenti al modello dello spiedo del decisore. Si tratta effettivamente di una cassetta degli attrezzi di elevato interesse direttivo, che è già stata apprezzata dai numerosi partecipanti ai corsi tenuti dall'autore presso le associazioni imprenditoriali.

Per un imprenditore e un dirigente è davvero fondamentale gestire bene il proprio tempo, specialmente quello per le decisioni importanti. L'obiettivo di questo libro è quello di aiutare i manager a favorire la strutturazione delle loro molteplici conoscenze attraverso alcune novità. La principale è la formula (in due versioni: una molto semplice, l'altra meno) per calcolare la priorità di problemi, decisioni e azioni, che può costituire un utile strumento pratico in azienda (e non solo). In secondo luogo, la distinzione tra orizzonte e cornice temporale introduce alcuni strumenti di uso pratico nelle decisioni importanti, tra i quali l'evoluzione di un modello esistente, che taglia a pezzi il tempo.

Assumere decisioni importanti è il difficile compito, spesso quotidiano, di imprenditori, dirigenti, quadri aziendali. Gestire una piccola o media impresa richiede competenze diverse, multidisciplinari, e la necessità di orientarsi nella molteplicità, tanto dei fattori interni all'azienda quanto in quelli esterni, del mercato di riferimento; richiede, cioè, di saper dominare la complessità, decidendo tempestivamente ed efficacemente. Il volume presenta oltre cinquanta tecniche strategiche diverse, delle maggiori scuole del settore, utili per definire una strategia vigilante, fatta di strumenti operativi e di modelli efficaci per l'identificazione dei problemi e delle alternative decisionali.