Le EBA Guidelines su concessione e monitoraggio dei prestiti confermano il ruolo centrale dell'analisi finanziaria e ne descrivono il contesto operativo e di competenze in cui deve essere sviluppata in banca. Il volume, dopo aver costruito i nessi tra analisi finanziaria e strategica, analizza il sistema di coordinamento degli indicatori di bilancio e i piani finanziari, fondamentali per sviluppare stress test e identificare i key drivers delle performance aziendali, attraverso la lettura degli impatti di singoli fattori (analisi di sensibilità) o di un insieme organizzato di fattori (analisi di scenario) sulle condizioni di redditività, di equilibrio della struttura finanziaria, e di adeguatezza dei flussi finanziari. Il volume sviluppa in modo organico i profili metodologici della previsione finanziaria e presenta un case study aziendale. Si discute, inoltre, del rapporto dell'analisi finanziaria con le altre metodologie e con le indicazioni proposte dai regolatori

Il volume offre una visione integrata delle innovazioni nelle politiche e negli strumenti di dialogo banca-impresa ormai indispensabili. Innanzitutto, si costruiscono i nessi tra il nuovo scenario economico-finanziario e le competenze che divengono necessarie per gestire il dialogo. I trend evolutivi di fondo (deregolamentazione, globalizzazione e integrazione, ri-regolamentazione) e lo sviluppo del Credit Risk Management fanno emergere aspetti strategici e regolamentari da gestire, modifiche da apportare ai rating interni, fabbisogni di metodologie e di competenze. Tra queste ultime, è critica l'analisi finanziaria d'impresa. Il diffuso utilizzo dei bilanci riclassificati secondo l'impostazione della Centrale dei Bilanci suggerisce di farne un punto di riferimento anche per le imprese. Si imposta su questi schemi l'analisi finanziaria 2.0, mirata ad aumentare contemporaneamente il livello di strutturazione, semplicità ed efficacia del processo. Essa trova completamento nella previsione finanziaria, per identificare le variabili critiche delle performance aziendali, esporre l'impresa a stress test per misurarne la resilienza ad andamenti avversi, comprendere gli spazi di manovra.