'Sul lavoro, si parla sempre di coaching: come migliorare le proprie prestazioni individuali. Ma le organizzazioni sono gruppi umani, squadre che funzionano solo se tutti vanno nella stessa direzione. Per questo la facilitazione è uno strumento fondamentale per tutte le aziende. Le tecniche di questa disciplina permettono di migliorare la collaborazione nei teams, ma fanno anche di più: permettono ai gruppi di far emergere idee, di raggiungere consenso e di dare all'esperienza un significato condiviso. Facilitation for Growth offre strumenti e casi pratici per migliorare la partecipazione e stimolare l'intelligenza collettiva. Un testo rivolto a tutti coloro che desiderano ottenere risultati straordinari nel lavoro di gruppo, una competenza sempre più cruciale in contesti organizzativi complessi. Una risorsa indispensabile per facilitatori, studenti, docenti, manager, leader e policy makers. Prefazione di Alessia Borrelli e Ruggero Frecchiami. Postfazione di Roberto Poli

Come sta cambiando il mercato del lavoro? Quali sono le tensioni e le novità che lo attraversano e come vengono vissute da lavoratori e lavoratrici? Quali sono le sfide a cui dovranno rispondere le politiche pubbliche e aziendali nei prossimi dieci anni? Sono solo alcune delle domande cui questo libro vuole dare risposta, grazie agli interventi di docenti universitari, sociologi ed esperti. Queste pagine esplorano le tendenze economiche, tecnologiche e sociali che stanno trasformando il mercato del lavoro italiano, con l'obiettivo di guidare lettori e lettrici nel comprendere e affrontare le trasformazioni in atto attraverso esempi e strumenti utili per costruire un mercato e un ambiente di lavoro più equo, inclusivo e sostenibile. Spiegano infatti le modalità con cui potrà essere utilizzato lo smart working per modernizzare l'organizzazione aziendale, analizzano gli interventi legislativi per incentivare la partecipazione dei giovani al mercato del lavoro e le politiche che promuoveranno l'inclusione e la diversità, ma raccontano anche come verrà utilizzata (e normata) l'intelligenza artificiale in azienda, che impatto avrà sulle competenze e sulla formazione della forza lavoro e molto altro. Per farsi trovare pronti di fronte ai cambiamenti che ancora avverranno e per lasciare spazio a un lavoro davvero sostenibile.

Caratteri personali, cornici culturali, conoscenze e capacità costituiscono quel mix straordinario che, in luoghi e tempi organizzativi peculiari e specifici e attraverso un processo di riconoscimento, generano e rinforzano le competenze. La registrazione della confusione di significato nell'uso quotidiano di «capacità» e «competenza», spesso utilizzate come sinonimi, è stata l'occasione e lo stimolo per una ricerca sul ruolo del processo di riconoscimento di un'azione organizzativa verso il costrutto di una competenza. Il processo di riconoscimento, espressione esistenziale e sentimentale, precede temporalmente ogni elaborazione di conoscenza. Un attore organizzativo agisce osservato da un attore che riconosce: questo nucleo, questo episodio di dinamica organizzativa immerso in una visione relazionale e intersoggettiva dell'esperienza organizzativa può, attraverso un ricorrente processo di riconoscimento, originare e alimentare le competenze. La ricerca presentata in queste pagine registra le testimonianze più recenti della letteratura organizzativa contemporanea e allo stesso tempo richiama gli approdi della ricerca filosofica neohegeliana e le pratiche e le riflessioni della psicanalisi relazionale: due filoni di ricerca delle scienze umane contemporanee che hanno posto il processo di riconoscimento al centro delle loro ricerche, indiretti ma autorevoli supporti del paradigma relazionale dell'esperienza organizzativa. Una lettura ispirata dalla relazionalità organizzativa e dalla centralità del processo di riconoscimento nella costruzione delle competenze che si propone

Il sistema economico mondiale non funziona più. Ci ha fatti sprofondare nella crisi ambientale, ha prodotto disuguaglianze gigantesche e ha dato vita a organizzazioni focalizzate solo sul profitto, incapaci di collaborare tra loro. In questa situazione, parlare di sostenibilità non basta più. Bisogna ripensare alla base il nostro modello di crescita: bisogna rigenerare. I leader devono imparare ad abbracciare uno sguardo olistico, profondamente legato al contesto in cui operano. Servono aziende capaci di avere un impatto positivo sul pianeta, esaltare il potenziale dei loro dipendenti, collaborare con tutti i portatori di interesse e portare valore alle loro comunità e al loro territorio. Arricchito da oltre 120 storie di rigenerazione operate da imprenditori, policy makers e attivisti, questo libro esplora gli insegnamenti che possiamo trarre dalle culture indigene, come garantire uno sviluppo tecnologico che porti benefici a tutte le comunità e come adottare un vero approccio sistemico. Un testo fondamentale, capace di ispirare e guidare passo per passo i leader di domani. Prefazione di Anna Puccio.

Un viaggio intrigante e coinvolgente nel mondo dell'intelligenza emotiva applicata al contesto aziendale. Il filo conduttore? Una selezione di film iconici che hanno segnato l'immaginario collettivo, tra cui Il Diavolo veste Prada, Barbie o L'attimo fuggente. Attraverso l'analisi di scene emblematiche e personaggi indimenticabili, queste pagine guidano il lettore alla scoperta di strategie pratiche ed efficaci per gestire al meglio le relazioni interpersonali, superare i conflitti e migliorare le performance individuali e di gruppo nell'ambiente lavorativo. Dalla gestione dello stress alla capacità di negoziare e motivare gli altri, offrono strumenti concreti e approfondimenti psicologici che permettono di sviluppare l'intelligenza emotiva in modo innovativo e divertente per creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Oggi più che mai è indispensabile imparare a gestire le emozioni in modo costruttivo: proiettando le scene più celebri di sempre, i film ci raccontano anche come affrontare con successo le sfide del mondo del lavoro moderno. Prefazione di Marco Fadda.

Dalle colonne di LinkedIn alla carta stampata, questo libro è un inno d'amore alla capacità tutta italiana di fare impresa in ogni epoca e in ogni contesto. Donne e uomini, da Nord a Sud, marchi storici e giovani imprese si susseguono in 30 storie che testimoniano l'ingegno, l'audacia, l'energia e l'impegno di tanti italiani che per creare o salvare le loro imprese hanno superato ogni genere di difficoltà. Stile veloce e poche pennellate decise catturano l'essenza di avventure umane straordinarie, dimostrando che si può fare impresa in qualsiasi condizione. Perché la storia ci insegna che si è fatta impresa in contesti ben più critici di quelli attuali. L'hanno fatta e continuano a farla donne e uomini eccezionali che hanno affrontato sfide inimmaginabili, costruito sogni e inventato nuovi criteri e valori di riferimento, mettendo in gioco le loro vite nei contesti più critici e imprevedibili. Le loro storie vogliono essere di ispirazione per tutti coloro che vogliono fare la differenza.

Com'è cambiato il private equity negli ultimi 25 anni? Quali sono state e quali saranno le sfide per il mercato dei capitali privati? A queste domande operatori, investitori e istituzioni danno risposte diverse e tutte utili a comporre un quadro che ben rappresenta il mercato italiano. Gli scenari economici in continua evoluzione, i cambiamenti geopolitici e gli shock imprevisti hanno accelerato la trasformazione dell'industria italiana e di conseguenza degli operatori di private capital, che hanno potuto così adattarsi al nuovo contesto non perdendo di vista l'obiettivo primario, quello di una crescita sostenibile a beneficio dell'economia reale. Attraverso la ricostruzione dell'evoluzione del settore con numeri, racconti e analisi, possiamo ripercorrere una storia non solo del private equity, ma anche del capitalismo italiano.

"Oggi, in Italia, che è il secondo Paese manifatturiero in Europa dopo la Germania, mancano le professioni tecniche di cui avrebbero bisogno le nostre aziende industriali per continuare a crescere e a garantire il nostro welfare. E la situazione è sempre più preoccupante. Serve con urgenza una nuova istruzione tecnica di eccellenza, che possa essere leva strategica di una crescita economica sostenibile e occupazionale non precaria, e strumento di modulazione e valorizzazione dell'emigrazione economica. Il testo affronta l'argomento secondo un percorso che attraversa la filiera delle tre E, di Economy, per comprendere gli impatti sull'economia, di Employability per riflettere sull'occupabilità dei mestieri tecnici, per giungere all'Education, intendendo l'istruzione tecnica di cui abbiamo bisogno."

L'Italia è un Paese caratterizzato da imprese eccellenti, che possono rappresentare un target ideale per il private capital. In questo contesto, gli operatori internazionali, che da sempre guardano con grande attenzione al nostro Paese, ricoprono un ruolo sempre più importante, realizzando molti investimenti, anche di dimensioni rilevanti. Negli ultimi 10 anni, in particolare, gli operatori di private equity internazionali hanno investito in Italia quasi 60 miliardi di euro, in oltre 700 operazioni che hanno coinvolto circa 500 società. Ma le aziende italiane - spesso PMI - come possono diventare più attrattive per gli investitori? Il testo racconta con chiarezza come i fondi paneuropei possono diventare uno strumento prezioso per garantire grandi finanziamenti internazionali per le nostre imprese.

La fabbrica è il luogo dove tecnologie, processi, prodotti e persone si incontrano per servire clienti e mantenere la profittabilità sostenibile d'impresa. Oggi le principali filosofie di riferimento per la loro gestione si chiamano Lean production, Operational Excellence, Total Productive Maintenance e World Class Manufacturing. Le industrie di ogni settore, taglia e governance sono sempre più impegnate nella loro introduzione in azienda, ma con scarsa soddisfazione a fronte degli sforzi profusi e degli investimenti effettuati. Sono le persone a resistere? È la cultura aziendale a bloccare o sono i leader della svolta snella a scarseggiare? Cosa impedisce realmente la trasformazione della fabbrica? Che ruolo giocano concretamente le persone nei contesti snelli e che impatto hanno queste filosofie su di esse? Come traghettare la fabbrica verso modelli organizzativi più sostenibili e coerenti alle strategie d'impresa? Queste pagine provano a dare una risposta a questi e a molti altri interrogativi sulla scorta delle più autorevoli fonti di letteratura, fornendo al contempo linee guida d'azione per la progettazione di modelli organizzativi e di governance operativa coerenti alle filosofie produttive snelle e di sostegno alla motivazione delle persone che dovranno applicarne strumenti e principi.

L'organizzazione è il tuo mantra e ti chiedi se puoi farne un lavoro? Non hai mai sentito parlare di professional organizing e vuoi saperne di più? I tuoi collaboratori hanno bisogno di aiuto per mettere in fila le cose da fare? Pensi che le competenze organizzative potrebbero completare l'offerta ai tuoi clienti? Questo libro è per te. Un vademecum per chiunque voglia intraprendere questa carriera o per coloro che possono interagire con questa nuova figura professionale.

Da inizio secolo le tecnologie digitali sono nelle mani di America e Cina, che le usano causando forti impatti nella società, nell'economia e nell'ecologia. Per una preziosa nuova materia prima - il dato - sono stati inventati nuovi strumenti, le pompe di dati: gli smartphone. I dati sono il nuovo petrolio e come quello, se mal gestiti, corrompono democrazie e inquinano cielo, acqua e terra. Di fronte all'incontrollato irrompere dei motori di Intelligenza Artificiale generativa ci si chiede cosa fare per un uso diverso delle tecnologie digitali che siano sostenibili, di minore impatto ecologico e di migliore impatto sociale. In tale prospettiva, il libro riporta alcune conversazioni che l'Associazione Sloweb ha organizzato per il suo annuale Digital Ethics Forum. Luciano Floridi, Cosimo Accoto, Francesco Varanini, Michela Meo, Dunia Astrologo e Paolo Gerbaudo portano le loro osservazioni su quello che potrebbe essere un salto antropologico o, viceversa, una semplice evoluzione del dominio monopolistico/oligopolisitico. Nicola Bonotto e Francesco Cara raccontano cosa sia il web sostenibile, mentre Paolo Foietta ricorda i principi del Bauhaus (sobrio, economico, democratico ed ecologico) e un approccio progettuale sostenibile di radici durature. Pietro Jarre chiude con un appello per una nuova industria digitale, sostenibile ed europea.

Prova a immaginare di aver perso tutto. Sei un manager o un dirigente d'azienda e improvvisamente ti ritrovi senza lavoro, sei un imprenditore e hai perso la tua azienda. Sei un libero professionista e hai perso i tuoi clienti. Oppure sei un neolaureato e ti ritrovi catapultato in un altro mondo, in un altro paese, lontano dalla famiglia e dagli affetti più cari. Immagina per un solo istante di aver perso quanto hai di più caro e prezioso e di dover ricominciare da zero. Da dove ripartiresti? A volte ci dimentichiamo che per vincere le sfide professionali del futuro abbiamo a nostra disposizione un'arma segreta molto preziosa di cui a volte ci dimentichiamo: il potere della relazione umana. Prefazione di Sebastiano Zanolli.

La Balanced Scorecard è un approccio alla pianificazione strategica smart e flessibile che ben si adatta all'attuale turbolento contesto ambientale. La sua efficacia ha fatto sì che si diffondesse nelle imprese di tutto il mondo e il libro che avete tra le mani è ormai un classico per chiunque desideri avvicinarsi e conoscere questo approccio. Grazie ad approfondimenti chiari ed esempi tratti dalla prassi di alcune imprese, il libro enfatizza come sia possibile tradurre la strategia aziendale in azione. È necessario monitorare i risultati, ma soprattutto le cause dei risultati (driver) individuate nella «mappa strategica», attraverso la ricerca delle relazioni di causa-effetto tra variabili. Grazie a questo approccio il modello mantiene la sua validità anche per l'attuazione di strategie di sostenibilità e risponde alle esigenze di rendicontazione ESG, oggi cruciali per tutte le aziende italiane: con la Balanced Scorecard, la strategia diventa azione.

È in corso una grande rivoluzione: la richiesta di vita in ambito lavorativo e organizzativo. Questo libro presenta un modo radicalmente alternativo di pensare e vivere il tempo di lavoro. È una guida che sa toccare la mente e lo spirito di chi, libero da dogmatismi o preconcetti, vuole dare rinnovata energia alla sua vita e un senso alla sua impresa. Con oltre 100 riflessioni ed esercitazioni che chiamano in causa direttamente la vita e il lavoro del lettore, è un percorso trasformativo in quattro tappe: comprendere il grande errore del lavoro devitalizzato ed evitare le trappole che impediscono il cambiamento; immergersi nel lavoro della vita e interiorizzare le sue dinamiche; applicare i principi della vita al proprio modo di lavorare; lasciarsi ispirare da chi si è già incamminato sulla strada del lavoro riconciliato con la vita. Un percorso tutto da scoprire, accompagnato dai casi PALM, SunCity, A2A, TEC Eurolab, Netcity e Fasternet.

All'interno di un quadro sociale ed economico sempre più articolato e dinamico, le università hanno il compito di educare - non solo formare - i giovani di oggi: i lavoratori e i cittadini di domani, indirizzandoli verso un apprendimento permanente e di valore, centrato sulla persona. Per fare questo, sono chiamate a stare al passo con l'innovazione, se non addirittura a farsene portavoce, rivedendo costantemente il proprio modello di business, i processi e le prassi didattiche nell'ottica di una sempre più efficace realizzazione del proprio mandato. Il volume, sulla base di una dettagliata analisi dei principali trend della higher education, offre una panoramica sulle dimensioni chiave dell'azione didattica. In particolare, il modello didattico di liuc - Università Cattaneo ivi presentato mette in luce l'importanza di investire in un processo di miglioramento continuo, per supportare gli studenti nell'affrontare una sfida tanto delicata e complessa: imparare ad imparare, per saper sfruttare le sfide che li aspettano come occasioni per reinventarsi. Prefazione di Ettore Felisatti, postfazione di Federico Visconti

L'homo sapiens, quello del fuoco, del ferro, del carbone, co-evolve con le macchine, ibridandosi con esse nelle applicazioni della fabbrica come nella vita personale. Come in un fotogramma di Blade Runner, lo scenario che ci si spalanca davanti, è quello di un Digital worker, un uomo-macchina, inabile a lavorare senza l'interazione con la macchina-uomo, con un computer dotato di Intelligenza Artificiale: un cyborg equipaggiato tanto di ragione affettiva e soggettività erotica, quanto di potente capacità di calcolo. Si conserva umano, ma si oltrepassa per mezzo della tecnologia, senza però tradirsi nella sua radice biologica. Siamo di fronte a una evoluzione della specie umana che può condurci oltre le macchine oppure oltre l'umano? Un destino che non è già scritto, ma è unicamente legato alla scelta esclusivamente umana ed etica di bilanciare l'algoritmo con l'androritmo. Con la trasformazione digitale saltano i tradizionali schemi gestionali e gli stessi princìpi organizzativi che hanno governato le aziende e il lavoro. Progettare il cambiamento è la missione che ogni manager, ma soprattutto la direzione Risorse Umane, è chiamata oggi a svolgere e con urgenza.

Un imprenditore di successo, apparentemente felice e realizzato, vive un conflitto interiore quando si accorge di dover cambiare rotta per salvare la sua azienda. Eppure è grazie a questa crisi che tutto può ricominciare e crescere su basi diverse e più solide. Gio rappresenta una generazione che ha attraversato la storia del nostro Paese e che oggi fatica a passare il testimone alle nuove generazioni, ma che trova il coraggio di cambiare, mostrando così tutta l'intraprendenza della classe imprenditoriale italiana. Prefazione di Sergio Luciano.

Un lavoro che consiste nel creare 100 prototipi, di cui solo 25 vedono la luce, di cui appena 13 hanno successo. Una tragedia? Affatto, anzi la normalità per chi si occupa di innovazione, come tutti i professionisti intervistati in questo libro che qui portano la loro esperienza. Come innovare in strutture standardizzate? Come far combaciare innovazione e logica? Come fare management oggi, in un mondo in continua trasformazione? Attraverso diciassette interviste a Direttori R&D e Innovation e Operations Manager di aziende leader, possiamo percorrere la strada che ha portato questi professionisti al raggiungimento di risultati importanti, ma anche imparare strategie da uomini e donne che sognano in grande pur essendo attraversati da dubbi, paure e speranze. Per farsi ispirare e per capire cosa significa davvero innovare in un mondo che cambia. Prefazione di Massimo Polidoro.

Ogni problema ha una soluzione; un metodo e una strategia sono la strada più breve per raggiungerla. Questo volume si propone agli imprenditori, manager, sportivi e non solo, come una guida pratica e un metodo per creare le strategie opportune rivolte ai propri obiettivi. La strategia ci indirizza verso una maggiore consapevolezza, che significa acuire la capacità di intuire, percepire, riconoscere e dare un nome alla realtà, il più possibile, in ogni ambito e aspetto della vita professionale, ma anche in quella privata o di cittadino. Nei continui cambiamenti globali, chi ha ruoli e responsabilità importanti capisce la necessità di cambiare e adeguarsi ai sempre nuovi scenari. Adottare un metodo, semplice e diretto di miglioramento continuo e usare una strategia mirata consente di raggiungere gli obiettivi con minore sforzo, in minore tempo e con maggiori risultati.

Perché alcune persone diventano le migliori nel loro campo e altre no? È questione di talento... ma, allora, cos'è il talento? Alberto De Biasi ne propone una definizione che unisce predisposizione naturale, disciplina, pratica, motivazione, atteggiamento e opportunità. E risponde a tutte le domande che chiunque voglia costruire la propria carriera si pone. Come faccio a capire qual è la mia strada? Come si coltiva un talento, quanto dipende da me e quanto dagli altri? Si può coltivare più di un talento o conviene essere monomaniaci? Con una prosa scorrevole e tanti esempi dal mondo della formazione e dello sport, questo libro ci racconta come costruire la nostra strada. Prefazione di Mauro Berruto.

La Corte di giustizia europea ha fatto riferimento al «cane da guardia pubblico» a tutela della democrazia e del pluralismo riferendosi al giornalismo d'inchiesta. E con ragione. Ma in fatto di Borse, mercati finanziari, investimenti e pubblico risparmio i principali watchdogs cui è affidata la tutela dell'interesse collettivo sono le Autorità che - come in Italia la Consob - vigilano sulla correttezza e sulla trasparenza delle offerte di investimento, degli scambi, delle fusioni e acquisizioni. E che sono, oltretutto, anche fonti istituzionali preziose per il mondo dell'informazione. Marco Onado, economista insigne, appassionato di mercati finanziari (e di cinema) - autore degli editoriali pubblicati su Investire e raccolti in questo volume - ha anche sempre avuto il talento della scrittura e ha onorato Investire della sua firma sin dal primo numero della nuova edizione della testata, dal gennaio 2019, scegliendo appunto Watchdog come titolo di questi spazi. Spazi in cui ha raccontato, e commentato, mese dopo mese, l'evoluzione e anche le turbolenze e le non poche criticità di una galassia effervescente, rivoluzionata dal digitale e clamorosamente sotto-regolata rispetto alla tradizione. Nel suo Watchdog Onado ha toccato, senza ideologismi da attivista ma nemmeno freni inibitori o riguardi di casta, tutti i tabù del nuovo mondo borsistico: dai derivati alle criptovalute alle meme stocks al social trading. Con un concetto-chiave a ricorrere nelle varie analisi: l'iniziativa dev'essere libera, ma le regole sono indispensabili. E oggi, sono inadeguate.

Il periodo di permacrisi, che ha avuto inizio dopo la pandemia, ha messo in pesante discussione il modello di progettare supply chain in Paesi a basso costo del lavoro. Molte aziende e organizzazioni hanno scoperto a loro spese la bassa robustezza delle catene di fornitura e come il controllo di processo possa essere un fattore chiave per la sopravvivenza futura dell'azienda e dei suoi modelli di business. Queste pagine offrono un punto di vista sul tema della creazione del valore per il cliente a livello di extended value stream e propongono i processi snelli, robusti e flessibili del Lean System come contromisure efficaci al paradigma del «lo faccio dove costa meno». In un approccio integrato, il focus dovrebbe essere di fatto l'intero processo con le sue performance, non una singola fase (in questo caso, la produzione o l'approvvigionamento in Paesi a basso costo del lavoro). Le aziende innovative e visionarie stanno costruendo nuove supply chain e, attraverso strumenti di reshoring e riprogettazione delle catene del valore, i nuovi scenari si stanno spostando verso un mondo più glocal che global, verso quella che oggi nelle facoltà di economia chiamano «globalizzazione regionalizzata». Ancora una volta le metodologie di efficientamento lean dei processi sembrano guidare al superamento dei vecchi modelli: un viaggio attraverso i nuovi scenari di collegamento fra la domanda e la produzione, rendendo sempre più visibile a monte la prima, e parossisticamente flessibile la seconda.

Vi hanno detto che solo implementando le nuove tecnologie sareste sopravvissuti alla digital disruption. Che la soluzione ai vostri problemi stava nell'AI, nell'IoT, o in qualche altro strumento ancora. Ma vi hanno mentito. Le innovazioni digitali stanno sconvolgendo le organizzazioni di ogni dimensione e forma, ma non è detto che la scelta e l'implementazione delle giuste tecnologie porti da sola al successo. Ciò su cui bisogna investire sono i cambiamenti nelle dinamiche organizzative e nelle modalità di svolgimento del lavoro. Il modo migliore per rispondere al futuro è cambiare la cultura aziendale per renderla più agile, tollerante al rischio e pronta a sperimentare. Dalla prestigiosa collana di MIT Press, Management on the Cutting Edge, un libro su come smettere di «fare digital» e iniziare a «essere digital». Prefazione di Angelo Pasquarella e Sergio Carbone.

Spesso pensiamo che comunicare voglia dire solo «parlare», dimenticando l'ascolto e ancor più la capacità di fare domande. Al contrario, bisognerebbe parlare meno e imparare a fare le domande giuste. Questo atteggiamento, che presuppone una buona disposizione all'ascolto, vale per tutti ma soprattutto per i leader delle organizzazioni. Un buon leader non deve solo saper orientare, dare direttive ed esprimere valori; ma anche capire quando è il momento di domandare e di mettersi in ascolto con umiltà. Solo così accresciamo la nostra conoscenza e creiamo rapporti solidi e di valore. La seconda edizione ampliata e aggiornata approfondisce e attualizza i principali temi di questo classico del pensiero manageriale. Arricchito da nuovi casi di studio ed esercizi, L'arte di far domande è uno strumento unico per apprendere e migliorare le dinamiche relazionali nel mondo delle organizzazioni.. Presentazione di Angelo Pasquarella.

Nel passaggio generazionale, il 67% delle aziende familiari italiane cessa di esistere; tra quelle seguite dallo Studio di Franco Cesaro, nei suoi 37 anni di attività, la percentuale cala all'8% come certificato da ricerche accademiche. Il segreto è non smettere mai di innovare. Ma come si supera il conservatorismo degli imprenditori italiani, disposti a far morire le aziende con loro pur di non vederle cambiare? Il libro descrive un metodo per la gestione delle PMI e la loro conduzione durante la convivenza fra generazioni e offre una testimonianza di come le imprese del nostro Paese possono continuare a prosperare se danno fiducia ai giovani.

In un tempo segnato dal cambiamento incessante e dalla complessità crescente, i brand si trovano di fronte a una sfida straordinaria: trasformare la propria identità in modo profondo e in chiave sostenibile. In palio c'è la loro stessa sopravvivenza. In questo senso il brand management tradizionale non è più sufficiente. Bisogna incarnare quello in cui si crede, nei fatti e nelle narrazioni: come farlo al meglio? Quali strade si chiudono, quali prospettive si aprono? Oggi più che mai è necessario un punto di vista strategico e valoriale sul marketing e sulla comunicazione. Per arrivarci bisogna ripensare alla nostra stessa idea di futuro.

Il volume raccoglie gli atti del convegno Value23, organizzato da Istat in collaborazione con LIUC - Università Cattaneo il 27 febbraio 2023 presso la sala Auditorium di LIUC. Il volume nasce dal confronto, animato dal convegno Value23, tra diversi attori che studiano il territorio varesino, da prospettive e con finalità diverse, ma sempre basandosi su dati ufficiali. Il dibattito ha permesso di arricchire la comprensione delle dinamiche economiche e sociali nella provincia di Varese, offrendo un punto di incontro tra realtà diverse, Università, organizzazioni di categoria, enti del terzo settore, aprendo al confronto e allo scambio. Dai contributi raccolti in quest'opera, infatti, emergono molteplici spunti di riflessione sui punti di forza e di debolezza della provincia di Varese, che possono rappresentare un utile strumento per i decisori pubblici e privati. L'evento - e questo volume - rientra tra le iniziative che il Business Analytics and Data Science Hub di LIUC - Università Cattaneo promuove per consolidare la formazione degli studenti nelle discipline quantitative e sensibilizzare la società civile e il mondo delle imprese all'importanza di prendere decisioni basandosi su dati ufficiali (e dunque attendibili) e attraverso modelli validati dalla ricerca scientifica. Nell'era AI e delle macchine pensanti, le statistiche ufficiali sono un patrimonio informativo imprescindibile per indirizzare le azioni dei decisori pubblici e privati. La competenza nella selezione sia dei dati sia dei modelli e metodi utili per la loro interpretazione e traduzione in decisioni è, quin

Lean Recruitment è il primo testo completo pubblicato in Italia sul pensiero snello applicato alla ricerca di personale. Le metodologie descritte sono solide tecnicamente, ma soprattutto vengono continuamente migliorate grazie alla quotidiana esperienza sul campo. Ma è anche un manuale estremamente pratico che ripercorre tutte le fasi del processo in modo dettagliato, consentendo al lettore di approfondire le competenze di selezionatore anche attraverso numerosi esempi pratici e consigli applicativi. L'obiettivo è l'eccellenza assoluta: assunzioni migliori, in tempi contenuti e con la massima soddisfazione di tutti i soggetti coinvolti.