Il mandala delle performance individuali dice di recenti enfasi su teorie e azioni organizzative. Il mandala delle performance individuali guarda alle piccole e medie imprese e alle multinazionali. Ma anche alla Pubblica Amministrazione. Il mandala delle performance individuali scruta il linguaggio oscuro e i labirinti nelle intricate relazioni tra le persone e le prestazioni. Ciascuno di noi le mette in gioco nei contesti aziendali in cui siamo immersi. Perché nell'ultimo secolo abbiamo espresso l'urgenza, sempre più, di misurare. E valutare. Perché siamo comunque tutti dentro soggettività complesse, multidimensionali, olistiche. Altro che il tanto proclamato "capitale umano". Se ne consiglia la lettura a chi ogni giorno affronta le sfide e le criticità connesse a un processo di creazione e riconoscimento del valore. Fantastichiamo l'oggettività. E non sfuggiamo mai all'impalpabile. In dialogo, per definizione, con l'alterità. Se ne consiglia la lettura a chi desideri riconcorre l'analisi dati prescindendo da questioni etiche. Quindi, semplicemente umane. E non.

Il mandala delle performance individuali dice di recenti enfasi su teorie e azioni organizzative. Il mandala delle performance individuali guarda alle piccole e medie imprese e alle multinazionali. Ma anche alla Pubblica Amministrazione. Il mandala delle performance individuali scruta il linguaggio oscuro e i labirinti nelle intricate relazioni tra le persone e le prestazioni. Ciascuno di noi le mette in gioco nei contesti aziendali in cui siamo immersi. Perché nell'ultimo secolo abbiamo espresso l'urgenza, sempre più, di misurare. E valutare. Perché siamo comunque tutti dentro soggettività complesse, multidimensionali, olistiche. Altro che il tanto proclamato "capitale umano". Se ne consiglia la lettura a chi ogni giorno affronta le sfide e le criticità connesse a un processo di creazione e riconoscimento del valore. Fantastichiamo l'oggettività. E non sfuggiamo mai all'impalpabile. In dialogo, per definizione, con l'alterità. Se ne consiglia la lettura a chi desideri riconcorre l'analisi dati prescindendo da questioni etiche. Quindi, semplicemente umane. E non.

«Prova ad immaginare come sarebbe potuta essere la tua vita se avessi coltivato un altro Amore, in un'altra stagione della tua vita, lasciandole compiere un altro giro, per poi germogliare, crescere e fiorire vivacemente, in modo diverso da come effettivamente è stata. Come sarebbe diventata la tua vita?» È questa la domanda da cui prende vita l'opera di Francesca Virgili, "Le stagioni di un amore", che ci mostra come le stagioni della vita siano, come quelle dell'anno, un susseguirsi di momenti che spesso mal si conciliano con le nostre aspettative e le nostre emozioni, ma che ugualmente non possiamo fermare. Allo stesso tempo, tuttavia, ci fanno anche capire come imparare a lasciare andare e farlo nel momento giusto siano azioni fondamentali per non perdere di vista noi stessi e ciò che vogliamo essere.

L'analisi complessivamente svolta ha evidenziato la poliedricità del significato del bene giuridico "sicurezza" e la sua capacità di adattarsi e al tempo stesso di contribuire ai cambiamenti sociali, politici ed istituzionali, orientando la discrezionalità legislativa...

Chi ha detto che la vita è meravigliosa? Non certo Angelica, precipitata nel buco nero dei sentimenti nello spazio fugace di un trillo. La vita, pero, può essere bizzarra e guidarci con le regole del caso fin nel cuore delle cose.

Quest'era risulta caratterizzata da profonde rivoluzioni tecnologiche, da una crescente flessibilità, dalla nuova enfasi sul tema della produttività aziendale, da profondi mutamenti in corso nella struttura delle professioni e dal declino di molte occupazioni tradizionali. Il sapere e l'informazione sono sempre più considerati nuovi strumenti di potere, tanto che il concetto di "human knowledge" acquista sempre maggiore rilevanza con il passare del tempo nei contesti lavorativi oltre che negli studi di matrice organizzativa e manageriale.