Flegrella è la prima favola scientifica dedicata alla Caldera dei Campi Flegrei. In questa favola la caldera e i suoi prodotti vulcanici diventano personaggi, parlano e raccontano la storia geologica della nascita di questo territorio situato nell'area metropolitana di Napoli. Flegrella, Tufello, Pipè, Ilavayou e tanti altri personaggi raccontano l'evoluzione della terra Flegrea che ospita il complesso vulcanico, impropriamente detto 'supervulcano' più pericoloso d'Europa. È istruttivo e divertente conoscere come è nata e cresciuta la terra flegrea a partire da un'eruzione esplosiva avvenuta circa quarantamila anni fino a diventare un territorio ricco di testimonianze geo-vulcanologiche, archeologiche e naturali. La favola è stato scritta da geo-vulcanologi dell'INGV, giornalisti e divulgatori.

Sono considerazioni scaturite nel corso delle mie esperienze da allenatore: raccontate, ascoltate, condivise, confrontate anche nelle sue accezioni con Anna nella sua veste di counselor. Alla fine dei nostri confronti abbiamo pensato di raccontare tutto ciò, a quattro mani, in questo breviario e chissà... forse per chi legge potrà essere d'aiuto a far nascere qualcosa di positivo nell'ambito dello sport. Un nuovo modo di approcciarsi nel mondo dello sport secondo un binomio allenatore-counselor innovativo.

Il lavoro è una componente estremamente significativa della vita di ciascun individuo. La necessità di autonomia economica è tra le principali, ma non l'unica, esigenza che si intreccia a questo tema, fortemente legato all'identità della persona, al suo progetto di vita, alla storia della sua famiglia, all'espressione della personalità, alla socializzazione, e molto altro. Le leggi economiche, come quelle che regolano il mondo del lavoro e la sua evoluzione nel tempo, sono in realtà anche delle leggi sociali e rispondono ad aspetti psicologici individuali, di gruppo, cognitivi, emotivi e relazionali e come tali vanno interpretati, al di là del valore che si può attribuire all'esito dei comportamenti lavorativi. Per questo motivo il mercato del lavoro si modifica costantemente e, sempre di più, trovare lavoro è diventato a sua volta un lavoro.

Questo libro, attraverso una narrazione scorrevole e coinvolgente, conduce dentro una professione, quella dell'attuale dirigente tecnico, che ha bisogno non solo di conoscere a fondo la scuola e la sua missione, ma anche di tanto equilibrio.

Il volume rievoca la storia di una grande impresa di costruzioni italiana, attraverso il racconto della vita di colui che l'ha fondata e guidata nel corso del Novecento, e che è stato per oltre mezzo secolo una figura eminente dell'imprenditoria lombarda: Antonio Bassanini (1899-1997). Figlio di un modesto casaro della Bassa milanese, orfano a cinque anni, Antonio ha costruito una delle più famose, efficienti e affidabili imprese edilizie dell'epoca, cui si deve la realizzazione di centinaia di complessi residenziali, industriali o di edilizia pubblica, progettati dai maggiori architetti italiani del tempo, fra i quali Portaluppi, Caccia Dominioni, Gio Ponti, Piacentini, Muzio. Tra i lavori per l'industria nel capoluogo lombardo si ricordano gli stabilimenti della Pirelli, della CGE-Ansaldo, dell'Innocenti, della Bianchi e della Carlo Erba. L'attività nel settore residenziale lo vede interprete delle evoluzioni nella tecnica e nell'estetica che cambiano il volto alla città, dal bugnato di via Lanzone al curtain wall di corso Europa, dal consolidamento del campanile di Sant'Ambrogio alla costruzione delle nuove chiese del cardinal Montini. Fondatore di Assimpredil e ANCE, membro dell'UCID e attivo sostenitore della Democrazia Cristiana, Bassanini fu sempre animato da una profonda passione civile e politica, indirizzata al benessere e alla crescita del Paese. La storia di Bassanini arricchisce la conoscenza di quel mosaico di imprese familiari protagoniste del 'miracolo economico' del dopoguerra, cui si deve il merito di aver trasformato l'Italia in un grande Paese industrial

Si è tanto parlato di bullismo e di strategie di contrasto e prevenzione anche della forma cyber che è particolarmente subdola. Finalmente il Parlamento ha approvato una breve legge: fermo restando le valutazioni da fare durante la vita della suddetta, ci si interroga sul significato culturale e giuridico del provvedimento.

L'opera, aggiornata al d.l. n. 132/14, convertito in l. n. 162/14 (c.d. degiurisdizionalizzazione), analizza, in modo agevole ma esaustivo, l'elaborazione della giurisprudenza, di legittimità e di merito sulle principali problematiche poste dal processo relativo alla separazione personale, strutturato sul modello di quello dettato in linea generale per le controversie, ma che deve al contempo essere adattato alla peculiarità dei diritti coinvolti. L'attenzione è rivolta, secondo lo schema della collana degli Itinerari, alle norme del codice di rito e a quelle, ad esse complementari, del codice civile, che ancora oggi da sole, sia pure all'esito di importanti riforme, regolano il settore, nel modo in cui esse vengono interpretate dai giudici.

'Preface In troubled organizations, a frequent obstacle to success is accurate problem identification. When problems are incorrectly diagnosed by management or by the consultants they hire, then correction of the problem is rarely possible. Conversely, when problems are correctly identified, they can almost always be dealt with appropriately. Unfortunately, organizational inertia frequently clouds the situation or makes it easier to do the wrong thing rather than the right thing. So how can one know whatthe right thing is if one has the problem wrong? This is where antipatterns can be helpful. Shortly after the emergence of patterns*, practitioners began discussing problem- solution pairs in which the conventional solution does more harm than good, known as 'antipatterns.' In their groundbreaking work, AntiPatterns, Brown, Malveaux, McCormick, and Mowbray (1998) described a taxonomy of problems that can occur in software engineering. They also described solutions or refactorings for these situations. The benefit of providing such a taxonomy is that it assists in the rapid and correct identification of problem situations, provides a playbook for addressing the problems, and provides some relief to the participants who can take consolation in the fact that they are not alone. Brown et al. organized their antipatterns into three general types: (1) architectural, (2) design, and (3) management. The architectural patterns describe bad practices that lead to unacceptable software architectures (for example, 'Kitchen Sink'). The design antipatterns do the same for design (everyone knows about 'Design by Committee'). The management antipatterns generally describe dysfunctional behavior of individual managers, or pervasive management practices that inhibit success'--

L'attenzione dell'ordinamento giuridico, non solo italiano, verso i bisogni primari della persona si muove sempre più dall'arcaica concezione di protezione della società dal soggetto debole verso una più moderna protezione del soggetto debole nella società. In questa prospettiva, il diritto internazionale ha avuto una forte evoluzione con la Convenzione dell'Aja sulla protezione internazionale degli adulti, che regola la protezione degli adulti che, in ragione di un'alterazione o di un'insufficienza delle loro facoltà personali, non sono in grado di provvedere ai loro interessi e individua come fondamentale esigenza il rispetto della dignità dell'adulto e della sua volontà. In Italia una tale evoluzione della cultura giuridica, ha trovato un primo sbocco nella legge 9 gennaio 2004, n. 6, che, con l'introdurre l'istituto dell'amministrazione di sostegno, ha operato una profonda revisione dei tradizionali criteri e meccanismi di protezione dei soggetti che, per effetto di infermità o di menomazioni fisiche o psichiche, si trovino nell'impossibilità di provvedere ai propri interessi. La carica fortemente innovativa del nuovo istituto ha fatto optare, tuttavia, per il mantenimento in vita di quelli tradizionali e il vetusto procedimento camerale pensato per l'interdizione e per l'inabilitazione è stato mantenuto anche quale modello per l'amministrazione di sostegno. L'esame del tema è stata condotto da chi ha potuto svolgere una indagine a spettro totale.

Muovendo dalla disamina delle esperienze di bilancio sociale nelle imprese e negli enti locali, il volume mira a estenderne la filosofia e le strumentazioni al mondo della scuola, superando una concezione e una pratica del 'render conto' riferita unicamente all'amministrazione ministeriale o agli organismi interni alla scuola in favore di una 'rendicontazione sociale' che legittimi e potenzi l'autonomia delle istituzioni scolastiche, rafforzandone l'autorevolezza grazie al consenso sociale allargato che ne conforta la programmazione e le realizzazioni. Programma annuale, POF, comunicazione con gli utenti si integrano nel bilancio sociale a costituire una strumentazione unitaria adeguata alla rilevanza acquisita dalla stessa autonomia.