Dopo la perdita della moglie, Stefano lascia l'azienda dove ha vissuto i momenti che non vuole ricordare, si immerge nel nuovo lavoro e riesce a mettere a punto un impianto sperimentale di trattamento di rifiuti speciali. Le prestazioni di quest'ultimo però suscitano molto interesse anche in organizzazioni con pochi scrupoli.

Sergio sta mettendo a punto, nel laboratorio di ricerca nel quale lavora, il processo di produzione di un nuovissimo principio attivo di un vaccino potenzialmente efficace su tutte le varianti di Coronavirus, ma qualcuno entra nel suo PC e ruba i risultati dei suoi esperimenti. Ma perché Sergio non se ne preoccupa più di tanto? Quei dati rubati indirizzeranno forse le ricerche dei concorrenti su soluzioni errate, ma i risultati da lui raggiunti lo esporranno comunque a pericoli ben maggiori di quelli solitamente legati ad una normale competizione professionale.

Il volume ha lo scopo di illustrare, in maniera chiara e accattivante, le modalità della gestione di un progetto industriale mediante riferimenti, esempi e consigli pratici di comportamento nelle sue varie fasi. Il successo di un progetto, cioè di una iniziativa che ha degli obiettivi precisi e dei limiti di tempo e di costo, è certamente favorito da buone condizioni di partenza (disponibilità di budget, tempi non ristretti, risorse anche umane di qualità e quantità adeguate, ecc. ), ma dipende anche da come il project manager e il suo team affronteranno i problemi, dai rapporti che sapranno tenere con il cliente e dall'utilizzo che faranno di strumenti quali metodo del cammino critico, il concetto di valore guadagnato, la gestione dei rischi e dei metodi di comunicazione. Il testo è quindi rivolto sia a giovani ingegneri che iniziano la loro attività nel mondo dell'industria, accompagnandone la loro carriera, sia a tecnici di esperienza che mirano ad occupare, nel progetto e nella società di appartenenza, posizioni di maggior prestigio.

Contiene, dopo una breve ma chiara trattazione degli aspetti teorici, 28 esercizi numerici, completi di spiegazioni, motivazioni e figure, sui più comuni metodi di valutazione dei rischi tecnologici quali HAZOP, analisi LOPA, albero dei guasti (FTA), albero degli eventi (ETA), analisi delle avarie (FMEA), analisi di rischio quantitativa (QRA), Bow-tie, ecc.

La sicurezza analizzata attraverso i vari aspetti e applicazioni, dalla fase di approvvigionamento dei materiali all'avviamento dell'impianto. Analisi delle norme ASMEI e dei regolamenti REACH e CLPES. Completano il volume gli esercizi sull'analisi dei rischi e sul dimensionamento meccanico delle apparecchiature.

Nelle lezioni, e quindi nel testo, vengono perciò esaminati nella loro sequenza logica, i presupposti tecnici, economici e finanziari che stanno alla base della realizzazione di un impianto, i problemi legati al possesso delle tecnologie, lo sviluppo delle attività di progettazione e di approvvigionamento dei materiali, e infine le fasi di costruzione e di avviamento degli impianti chimici. Particolare attenzione è stata dedicata, nell'esame delle fasi di progettazione e di costruzione, ai legami tra le attività pertinenti alle varie discipline dell'ingegneria, con l'obiettivo di mettere in evidenza anche le cognizioni interdisciplinari che un ingegnere che partecipi alla realizzazione di un impianto deve comunque avere. Nella seconda parte del libro sono invece illustrati i principi di Project Management dei quali la professione di ingegnere richiede di tener conto fin dall'inserimento nel mondo del lavoro.

Edizione aggiornata 2012