La fabbrica è il luogo dove tecnologie, processi, prodotti e persone si incontrano per servire clienti e mantenere la profittabilità sostenibile d'impresa. Oggi le principali filosofie di riferimento per la loro gestione si chiamano Lean production, Operational Excellence, Total Productive Maintenance e World Class Manufacturing. Le industrie di ogni settore, taglia e governance sono sempre più impegnate nella loro introduzione in azienda, ma con scarsa soddisfazione a fronte degli sforzi profusi e degli investimenti effettuati. Sono le persone a resistere? È la cultura aziendale a bloccare o sono i leader della svolta snella a scarseggiare? Cosa impedisce realmente la trasformazione della fabbrica? Che ruolo giocano concretamente le persone nei contesti snelli e che impatto hanno queste filosofie su di esse? Come traghettare la fabbrica verso modelli organizzativi più sostenibili e coerenti alle strategie d'impresa? Queste pagine provano a dare una risposta a questi e a molti altri interrogativi sulla scorta delle più autorevoli fonti di letteratura, fornendo al contempo linee guida d'azione per la progettazione di modelli organizzativi e di governance operativa coerenti alle filosofie produttive snelle e di sostegno alla motivazione delle persone che dovranno applicarne strumenti e principi.

In Italia tre imprese su quattro sono controllate da una persona o da una famiglia. Il modello imprenditoriale presenta grandi pregi, ma spesso anche fragilità che riguardano il ruolo della famiglia nell'impresa, la transizione generazionale, la resilienza alle crisi economiche e la competizione con grandi aziende internazionali. Affrontare queste fragilità richiede un sostegno adeguato e specifiche politiche di supporto a tale tipologia di impresa. Ma come si trasforma un'azienda imprenditoriale? Come si creano una strategia di lungo periodo e dei percorsi di management in grado di realizzarla con il controllo delle prestazioni? Come beneficiare di una cultura del team snella e agile? E come lo si fa rispettando le specificità dell'azienda e senza deprimere la sua creatività? Il testo propone soluzioni adatte a tutte le piccole e medie imprese, immediatamente praticabili e replicabili. Dalla lunga esperienza degli autori, uno strumento per migliorare da subito le performance aziendali.

Il metodo dei casi è uno tra i più efficaci strumenti a uso dei professionisti che hanno fatto delle risorse umane la loro specializzazione. In un mondo del lavoro, come quello moderno, il metodo dei casi si rivela un potente alleato e un supporto per chi è chiamato a scoprire e valutare le potenzialità delle persone che "abitano" le organizzazioni. Questo "metodo" è purtroppo ancora relativamente poco conosciuto, ma il libro ambisce a colmare questa lacuna, accompagnando il lettore alla scoperta delle simulazioni di gruppo seguendone l'applicazione passo per passo all'interno di un virtuale processo di valutazione che fa da cornice pragmatica e realistica a tutta l'opera. Nel volume vengono presentati modelli e strumenti operativi per l'osservazione dei comportamenti ed è corredato da schede per la loro rilevazione e per l'assegnazione dei relativi punteggi. È stato dato spazio anche alle modalità di elaborazione dei profili quantitativi e qualitativi dei soggetti in valutazione.